对于个人投资者来说，酒店业的高投入通常意味着高产出。来算一笔账：

　　一间中档酒店，200余间客房的规模，在二三线城市投资大概在1000万左右，如果是运营状况较好的酒店，出租率达到95%左右，利润大概在500万/年，回收成本只需两年时间。这样的投资回报率，足以让很多投资者动心。

　　然而现实却是这样的：

　　·租金、人工、装修等成本不断增高，投资门槛一再升级；

　　·追求个性化、人性化的消费需求，越来越让人摸不着头脑；

　　·品牌之争愈演愈烈，加盟选择越来越多，也越来越纠结。

　　面对投资者最常见的三大问题，因噎废食绝对不是明智的选择，“见招拆招”才是解决问题的王道。

　　应对红海“后遗症”，转战“新一线”

　　大批的酒店在激烈的厮杀中败下阵来，投资成本不降反升，一线城市的红海“后遗症”病入膏肓。所以，纵然北上广深有着佑大的市场，庞大的消费人群，稳定的消费基础，却挡不住它是一块“最难啃”的硬骨头这个事实。

　　最先提出“新一线城市”战略发展计划“最受欢迎酒店新品牌”之称的宜尚酒店。在一线城市“炮灰四起”的时候，宜尚酒店自动开启“避险”模式，将目光锁定在了“新一线城市”，同样具有稳定的消费人群，但竞争激烈程度以及投资成本却和一线城市不可同日而语。是以，宜尚酒店将这里视为中档酒店发展的一方沃土。

　　告别“粗放”时代，打造不易被“复制”的服务特色

　　有一段时间，人们包里总是习惯性地放三到四张酒店的会员卡，在选择酒店时的参考因素是这家酒店离火车站更近一点，那家酒店比其他品牌的便宜了20块钱……一味的追求数量规模上的突破，让特色成为一纸空文，那是一个“粗放”式发展的时代。

　　然而，如今，在没有特色就没有“发言权”的当下，特色成了打开市场的必备利器。宜尚酒店之所以能够以一个“新人”姿态受到消费者的关注，其主要原因就在于它的“标准+个性”，它的“一店一特色”。就拿宜尚酒店的早餐来说，所有的分店既有新西兰有机奶、绿色有机蔬菜、农家土鸡蛋等35种优选食材的标准配置，又有1款当地爆款美食的本土特色，“35+1”的个性早餐组合形成宜尚独特的“标签”，且不易被“复制”。

　　由服务发起，多维度拓展品牌附加值

　　酒店是有限的，但服务却是无限的，无限的体验空间可以延伸出多维度的品牌附加值。

　　对于宜尚酒店来说，首先它是世界50强酒店集团东呈集团旗下的标准中档酒店品牌，在品牌实力方面具有得天独厚的优势。

　　其次，它在国内首推“减负箱”板块，不同于传统的大包小包入住模式，宜尚将顾客的行李收纳进“减负箱”，走进微信平台与大堂售卖区，它是唯一一家将“轻装出行”落于实处的酒店。

　　它在产品体验上追求极致，与慕斯床垫、国际洗护等大牌跨界合作，为酒店定制大牌用品的酒店……品牌实力与无限服务一起糅合出的是更丰富的品牌内涵。

　　就目前看来，中档酒店投资环境依然利好，即便它的市场在“新一线城市”有一天也会变成红海，但是，看清市场趋势，学会筛选品牌，和宜尚酒店合作，可以先人一步拿到创富密码。