酒店行业似乎好久没有这么热闹了，2017年10月，OYO酒店带着新的商业故事进入到中国，2019年5月底H连锁酒店宣布获得融资，同年7月，轻住酒店宣称已完成了三轮融资。相比传统连锁酒店，这一批酒店“新势力”用其更轻的模式和更快的扩张速度正在超越传统玩家，俨然颠覆性十足。

　　一个最典型的例子是，OYO酒店用了不到2年的时间，覆盖城市337座，加盟酒店1万家，房间量突破50万间。这已经是当年酒店行业的“颠覆者”如家、汉庭、7天所有酒店数量的总和。

　　OYO酒店针对的是广大单体酒店的痛点。一方面酒店自身设施老化、品牌缺乏、运营管理不善，迫切希望赚钱投入改造，另一方面却被连锁酒店挤占市场，入住率长期萎靡在30%上下，营收更是惨不忍睹，该如何走出困局。

　　作为酒店业的创新者，OYO从一开始就看到单体市场的巨大蓝海，以创造品质旅居空间填平供需双方之间的鸿沟——通过提供客房供应、品牌化改造、OTA运营、分销渠道等在内的一整套运营管理，OYO完成对中小单体酒店的品牌化连锁，为下沉市场创造了个性化、高品质的生活空间，也为酒店产业的未来发展树立了新的标杆。

　　一个OYO就已经远远超越传统连锁酒店了，何况还有一众模式的复制者和跟进者。酒店“新势力”已经有了抗衡传统的势力。

OYO与其他连锁酒店加盟标准对比

　　目前酒店“新势力”一共有三大势力，第一类是以OYO酒店为主的创业公司，包括千屿、盒子空间等，第二类则是由酒店集团孵化的品牌，如华住的H连锁酒店、华住一宿旗下的海友怡莱星程等，尚美集团孵化的AA连锁酒店，铂涛的非繁，首旅如家的云系列，第三类是OTA开始下场整合单体酒店，同程推出OYU，携程有索性，而轻住也就美团孵化而来，来自不同的阵营，有着不同的先天因素和各自的优势，各自代表着其背后的势力，各方势力一入场便是一种疯狂的厮杀。

　　先看第一方阵的创业公司，OYO目前是单体酒店领域的头号玩家，也是目前规模最大的酒店品牌。数据显示，OYO酒店已有一万多家门店,合计超过50万房间，覆盖337个城市，成为中国第二大酒店集团。

　　千屿是2018年4月由北京贝壳友家科技有限公司推出的酒店品牌，旗下有千屿联盟、千屿精选和千屿S三个产品。截止2019年5月，累计在线客房3万间，付费会员突破20万。同样贝壳友家旗下的千峋酒店则是面向中端市场的品牌，千峋正是瞄准了经济型连锁酒店转型的风口，推出了“千峋轻舍”“千峋酒店”“千峋S”三款中端酒店产品，并且基于“文化传承”的品牌内核打造产品。

　　除了创业型的公司之外，传统酒店集团也纷纷开始布局单体酒店市场，其中最具有代表性的则是华住的H连锁酒店和一宿。

　　H连锁酒店由华住集团和IDG战略投资，其公布的数据显示，H连锁酒店目前已合作超1000家酒店，超过5万间客房。预计2019年底合作酒店达3500家，到2022年超过20000家门店。

　　同时，华住还推出酒店共享预订平台“一宿”，用户可获得华住旗下各品牌酒店全库存。“一宿”将与“华住会”共享流量资源，平台间将全面打通会员体系，同时还将通过一键直连OTA， 打通各种获客渠道。但目前从内部消息来看，“一宿”的平台打通并不理想，华住内部各业务间的协调很难打破壁垒。甚至有消息称，“一宿”基本上处于停滞状态。

　　而锦江铂涛的非繁和首旅如家的云系列，在网上几乎很难找到业务的推进进展。

　　而第三类则是由OTA孵化的单体酒店品牌，这也是最近频频对外发声的一个领域。

　　从美团孵化而来的轻住旗下2000间酒店，索性则是携程系孵化的，目前，索性酒店全国已签约超过100家酒店，现集中在西南、华中、华南区域。索性今年的目标是1000家门店，主要覆盖华北、华中、华东、华南和西南，超过100个城市。

　　再就是近期，同程艺龙宣布推出旗下酒店轻加盟品牌OYU（我寓），面向经济型为主的中小单体酒店，预计在今年底前完成全国2500家酒店签约。

　　当华住、艺龙、首旅等传统连锁酒店和OTA准备尾随进入下沉市场时，OYO酒店已经升级了老的玩法，有了2.0新模式。当前，OYO酒店在全国推进“OYO酒店2.0”，为业主提供收益保障，同时在酒店改造、线上运营、线下销售等环节更深度参与单体酒店经营，从根本上为酒店带来长期价值提升。数据显示，上线2.0模式的酒店平均入住率提升至80%，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过50%。

　　方正证券认为，OYO效应促进并激活了中小型单体酒店的存量改革。“OYO出现前，本土连锁酒店集团多是用增量改革促进存量调整；OYO模式出现后，各大连锁酒店均开始整合中小型单体市场存量，提升服务品质与管理效率，促进结构化改革。”

　　大量的玩家入场，一方面是说明单体酒店领域的潜力十分巨大，另一方面当“新势力”企业规模达到一定量级之后，必定会改写整个酒店行业的格局，至于是否能推动行业的迭代升级，则仍需时间检验。