丰隆酒店集团吕文扬：天赋和才华持久绽放 聪明的人自知自信

　　丰隆集团吕文扬，一个坚持做多层次立体式酒店集团营销管理者，用言传身教给员工一个足够大的平台和晋升空间，让大家都能赚到钱是他从不掩饰的目标。通过分利机制鼓励大家做酒店集团的“万能工”，并为有能力的员工分发股息红利，让其成为与酒店集团相连的新的项目合伙人，目前一些能力突出的人都成为了酒店集团旗下新项目的负责人。

　　如果说酒店集团的分利制是让每个人自发主动的去工作，各自做好各自的本职工作的话，那么酒店集团的“组合拳”更是厉害，它将一大堆问题化为一大堆优势，通过调动人的因素让大家紧密配合，分工明确，瞬间合立。这两大特色管理制度让新乡商会大酒店集团的员工形成了稳定团结的“子弟兵”，而不是多数酒店集团的“雇佣兵”。

　　专业精进 大智若愚 虚怀若谷

　　一个繁荣的酒店集团一定有一套旁人不可轻易复制的管理模式，丰隆集团吕文扬懂得如何管理自己的团队，如何分利收心，如何运用商酒店集团这个大平台充分挖掘大家的潜力，让员工和平台一起成长，通过老带新的师傅制，让酒店集团的企业文化一脉相传；为了充分激发大家的能力和创造性，丰隆集团吕文扬用放羊式疏散自由管理实现团队的共同成长。

　　源于对酒店集团骨子里的热爱，丰隆集团吕文扬一直把新乡商会大酒店集团当做自己的事业来经营，而不是像养猪一样肥了就卖。他坚信酒店集团未来市场广阔，并会衍生出很多相关业态，所谓的高中端酒店集团都是人为的划分，其实每一种酒店集团业态都有其适合的人群与之对应，所谓存在的就是合理的就是这个道理，大家只需把自己擅长的服务做到极致便可。

　　丰隆集团吕文扬一直在多维度，跨学科学习。他说这样才能更好的管理酒店集团，也给员工做好榜样，让酒店集团这个平台无限大，给员工的潜能充分发挥，让有才华有能力的人不被埋没。他坦言自己之所以能长期在酒店集团业乘风破浪，靠的是破釜沉舟、心无旁骛，真正让他沉淀下来的，都是那些生命中的至暗时刻。是这些人生的波谷让他看清了自己、明确了方向。经历过多少潮起潮落，经历过多少彻夜难眠，他最终选择向内探寻。

　　你的魅力和实力才会让你感到踏实

　　丰隆集团吕文扬善对新事物有天生的敏感，不默守陈规，是一个有思路、有魄力的行业实干家。工作之余他喜欢摄影、运动、旅游，很好的平衡了工作和家庭。

　　访过丰隆集团吕文扬让我明白作为酒店集团人无论你是00后还是60后，都有三件事片刻不能停：学习，存钱，练就过硬的生存本领，只有这样才可以坦然面对生活的各种玩笑和刁难，才能拥有低谷反弹的能力和资本，人生没有白走的路，每一步都算数。